Ausbildung:

Dipl. Kauffrau, Dipl. Pädagogin

Zertifizierungen:

Certified Professional – Financials in SAP S/4 HANA 1809

Certified Associate – SAP Activate Project Manager

Certified SAFe Enterprise Leadership Professional (SA)

Certified Scrum Master (CSM) by ScrumAlliance

Certified Consultant Management Accounting with SAP ERP (6.0)

Certified Consultant Financial Accounting with SAP ERP (6.0)

Sprachen: Deutsch (fließend), Englisch (fließend)

Berufserfahrung:15 Jahre SAP FI/CO-Beratungserfahrung mit Schwerpunkt Prozessimplementierung und -optimierung in den Bereichen SAP CO-PC, Material Ledger, SAP PS-COS, CO-PA, Integration von FI/CO mit MM, PP, SD, PS, CS, VC, PM, Non-SAP-Applikationen, FICO-Projekt- und Teamkoordination.

in der SAP Cloud Foundery

10/2021 – aktuell (40-50%)

Deutschland

Senior SAP FICO Berater

• Analyse und Definition der Anforderungen an das Finanzmanagement-Reporting
• Technisches Design neuer SAP-Berichte „in der Cloud“
• Anpassung von Standard-SAP-Fiori-Apps an die Kundenanforderungen für die Rollen Unternehmenscontroller, Business Area Controller, Finance Manager
• Einrichtung von SAP Business Application Studio (BAS) und SAP Business Technology Platform (BTP) – den Cloud-Plattformen für die Entwicklung der Reporting-Lösung
• Integration von SAP BAS mit SAP S/4 HANA 2020 Backend

greenfield

Implementierung

11/2020 – 08/2021

Deutschland

Senior SAP Berater | Scrum Master

• Definition und Implementierung der Soll-Prozesse in SAP S/4 HANA 1909: Module FI, FI-AA, CO-OM, CO-PC, MM
• Anwenderschulung
• Scrum Master für das Kernprojektteam
• Beratung zum Programm-Management, Planung der anstehenden Projekte

01/2021 – 06/2021

Deutschland

Senior SAP CO Berater | Scrum Master

• Analyse der Ist-Prozesse von zwei Buchungskreisen in zwei SAP-Systemen
• Konzepterstellung für die Konsolidierung der FI-, CO-, SD-, MM-, PP-Prozesse zweier Buchungskreise in einem Buchungskreis und einem SAP-System
• Definition der Soll-SAP FI- und CO-Einstellungen auf Basis des definierten Konzepts
• Beratung zur Jira-Einführung und zum agilen SAP-Projektmanagement
• Aufsetzen eines Jira-Projekts zur Konsolidierung von zwei Buchungskreisen in einem SAP-System

05/2021 – 06/2021

Deutschland

Senior SAP CO Berater

• Analyse der aktuellen Prozesse und Einstellungen in SAP MM, PP, CO-PC
• Definition von Optimierungsmöglichkeiten (Blueprint) für Materialbewegungen und Materialbewertung in SAP

10/2020 – 12/2020

Deutschland

Senior SAP CO Berater

• Analyse der Ist-Prozesse und Einstellungen in SAP SD, CO-PC und CO-PA
• Definition von Optimierungsmöglichkeiten (Blueprint) für Erlösschmälerungsprozesse und die dazu benötigkten SAP-Einstellungen

04/2020 – 08/2020

Deutschland

Senior SAP Berater

• Benutzerunterstützung und -schulung zu neuen Anwendungen und Funktionen nach dem Upgrade auf SAP S/4 HANA 1909:Margenanalyse, analytische Berichte, neue FICO-Stammdaten, z. B. Kostenarten im Kontenplan, globale Buchhaltungshierarchien, flexible Hierarchien.

12/2019 – 03/2020

Deutschland

Senior SAP Berater | Scrum Master

• Upgrade von SAP S/4 HANA auf das nächste Release (1809->1909) mittels Scrum
  Aufgaben: Prüfung der Voraussetzungen, Analyse der Optimierungspotenziale, Installations- und Nachinstallationsaktivitäten

Vertrags- und

Angebotskalkulationen 

04/2017 – 03/2020

Deutschland

Senior SAP Controlling Berater | Scrum Master

• Design und Implementierung einer Konzernvorlage für die Kalkulation von Kundenverträgen und Angeboten für konfigurierten und konfigurierbaren Materialien
• Integration der Kalkulation mit SD und Business Analytic Tools
• Coaching eines Teams in agilen Praktiken: Sprintplanung, Sprintdurchführung, Daily Scrums, Retrospektiven 

SAP S/4 HANA 1809

05/2019 – 09/2019

Deutschland

Senior SAP Berater | Scrum Master

• Greenfield-Implementierung von SAP S/4 HANA mit Scrum: Prüfung der Voraussetzungen, Analyse der Optimierungspotenziale, Installations- und Nachinstallationsaktivitäten
• Definition von Geschäftsrollen
• SAP Fiori Launchpad Konfiguration

11/2018 – 05/2019

Deutschland

Scrum Master | Agile Coach

• Koordination von Rollout-Auktivitäten für drei Buchungskreise über mehrere Teams mit Kanban und Scrum
• Coaching agiler Praktiken auf Team- und Managementebene 

für SAP Rechnungswesen

und Controlling

07/2014 – 03/2018

Deutschland

Senior SAP Controlling Berater | RTR Integration und Cutover Manager

• Aufbau eines Konzern-Templates für Produktkalkulation, Bestandsbewertung mit Material-Ledger und Ergebnisrechnung nach IFRS und HGB (Prozesse, Customizing, Berichte, Entwicklungen)
• Erstellung von Controlling-Konzepten und Controlling-Organisationsstrukturen
• Kalkulation und Bewertung von konfigurierbaren Produkten
• Ist-Kalkulation mit Material-Ledger
• Alternativer Bewertungslauf mit Material Ledger
• Parallele Bewertung – Legal und Konzern in CO-PC und CO-PA
• Parallele Bewertung – IFRS und HGB in ML und FI
• Profit-Center-Rechnung mit NewGL
• Management-Berichtswesen im CO-PA
• Überleitungsrechnung und Abstimmung FI – CO-PA
• Integration der Controllingprozesse mit Order to Cash, Manufacturing, Purchase to Pay, Produktvariantenkonfiguration (SD, MM, PP, PM, VC)
• Teamkoordination (onsite-offshore) in der Implementierungs-, Test- und Inbetriebnahmephase
• Golive- und Post-Golive-Unterstützung bei Monatsabschlussen

02/2013 – 03/2014

Deutschland, Brasilien, Frankreich

Senior SAP FICO Berater  | Scrum Master

• Design eines Konzern-Templates für Projektcontrolling (PS), Erlgebnisermittlung, Produktkalkulation, Material-Ledger mit Ist-Kalkulation, neues Hauptbuch mit parallelen Ledgern, Kostenstellen- und Profit-Center-Rechnung im Engineer-to-Order-, Reparatur- und Field-Service-Geschäftsumfeld
• Konzeptentwicklung, Konfiguration, Spezifikationen für Entwickler, Tests, Anwenderschulung
• Koordination eines internationalen FICO-Teams mit Scrum-Ansatz
• Lokalisierung des Templates für den brasilianischen Buchungskreis,
• Golive und Postgolive Support
• Projektergebnisermittlung und POC nach US GAAP, BR GAAP und HGB; kostenproportionale, ertragsproportionale POC, Abgeschlossener-Vertrag-Methode, meilensteinbasierte POC, WIP zu Ist-Kosten
• Mehrstufige Ist-Kalkulation mit Material-Ledger, werksübergreifende Abweichungsanalyse, WIP-Ermittlung, monatliche Materialpreisumbewertung, Projekt-Ist-Kalkulation mit ML
• Konzernrechnungslegung und lokale Rechnungslegung mit parallelen Ledgern
• Belegaufteilung in FI newGL
• Standardisierung und Verbesserung von PS-Projektstrukturvorlagen
• Mehrstufige Projekt- und Auftragsabrechnungen mit bewerteten Projektbeständen
• Integration der FICO mit MM, PP, PS, CS, VC, SD
• Produktstandardkalkulation und Istkalkulation auf Basis mehrstufiger Stücklisten, Integration mit Projektkalkulation
• Project Easy Cost Planning mit mehreren Planungsversionen auf PSP- und NWA-Ebene, Integration mit der Erlösrealisierung
• Integration von brasilienspezifischen Logistikprozessen mit der globalen FICO-Prozessvorlage
• Implementierung einer neuen Prozessvorlage für den Monatsabschluss

von IFRS auf US GAAP,

Einführung paralleler Rechnungslegung

US GAAP und HGB

10/2012 – 02/2013

Deutschland

Senior SAP FICO Berater | Projektmanager

• Leitung des Umstellungsprozesses im Rechnungswesen von IFRS auf US GAAP mit den Schwerpunkten Projektbuchhaltung und -controlling (PS), Ergebnisermittlung, Anlagenbuchhaltung und Hauptbuchhaltung
• Anforderungsanalyse, Design, Konfiguration, Schulungen
  Wichtige Beratungsbereiche:
• Projektergebnisermittlung und POC – US GAAP und HGB: kostenproportionale, erlösproportionale POC  Methode, Completed-Contract-Methode, meilensteinbasierte POC
• Implementierung von neuen Anlagenklassen und neuen Abschreibungsregeln
• Implementierung von Finanzberichten in Modulen FI, CO, PS, PCA für parallele Rechnungslegung und Controlling 

von Produktkalkulation und

Gemeinkostencontrolling

09/2012 – 05/2013

Deutschland

Senior SAP FICO Berater

• Prozessdesign und -Implementierung (Customizing), Test, Schulung des Produktkostencontrollings (Submodule CO-PC, CO-PC-OBJ) im Umfeld von Make-to-Order mit Lohnbearbeitung, Make-to-Stock und Konsignation
• Prozessdesign und -Implementierung (Customizing), Test, Schulung des Gemeinkostencontrolling mit Kostenstellenrechnung (CCA).
• Implementierung eines unternehmensübergreifenden Controllings für zwei produktive Buchungskreise: Zusammenlegung von Kostenrechnungskreisen.

-Finalisierung und 

Rollout 

06/2012 – 08/2012

Niederlande, Russland

Senior SAP FICO Berater

• Fit-Gap-Analyse des FICO-Template
• Lokalisierung des Templates für den russischen Buchungskreis, inbs. für Module FI-newGL, Material Ledger, Produktkalkulation, Profit-Center-Rechnung
• Implementierung (Systemkonfiguration) des lokalen russischen Werteflusses und der lokalen Berichtsanforderungen
• Definition funktionsübergreifender unternehmensübergreifender E2E-Prozesse unter Berücksichtigung russischer Spezifika,
• Integration der FICO mit MM, SD, PP, VC
• Schulung der Endanwender

in den USA und Dänemark

10/2011 – 05/2012

USA, Dänemark

 SAP Controlling Berater | Scrum Master

• Fit-Gap-Analyse und Lokalisierung eines Konzerntemplates für US-Buchungskreise, inbs. für Sub-Module Produktkalkulation, Material-Ledger, Profit-Center-Rechnung mit newGL, Ergebnisrechnung, Projektcontrolling mit PS, Projektkostenplanung mit ECP
• Implementierung lokaler Berichtsanforderungen – benutzerdefinierte Berichte für Projektkostenanalyse, Kostenprognose, Auftragsbücher, operative Ergebnisse nach Profitcentern, Geschäftseinheiten, Segmenten, Niederlassungen in lokaler und Konzernwährung
• Datenmigration: offene Projekte, Kundenaufträge, historischer WIP, POC, CO-Stammdaten, Plan- und Transferpreise
  Unterstützung von Golive und Monatsabschlüssen

SAP Controlling

08/2010 – 10/2011

Finnland

SAP CO Berater | Scrum Master

• Erstellung von Controlling-Konzepten
• Design von SAP-Lösungen für Controlling und Reporting
• Definition von Profit- und Kostenstellenstrukturen/Hierarchien
• Definition von internen Verrechnungspreisen (gesetzliche vs. interne Transferpreise) für Dienstleistungen und Materialien
• Design der Ergebnisrechnung und des Berichtswesens
• Definition von Produktkalkulationsmethoden für Standardmaterialien und konfigurierbare Materialien
• Definition der Kostenträgerrechnung für Make-to-Order, Configure-to-Order, Engineer-to-Order, Make-to-Stock, Kundenservices (Reklamationen, Modernisierungen, Gewährleistung), F&E-Prozesse:
• Integration der FICO-Prozesse mit dem Vertrieb, Materialwirtschaft, Produktionsplanung, Kundenservices, Qualitätsmanagement, Produktkonfiguration, Projektsystem
• Abrechnung unfertiger Erzeugnisse, Ermittlung des Fertigstellungsgrades für Projekte
• Abweichungsanalyse in der Fertigung
• Buchungskreisübergreifende und -interne Produktkalkulation und Ergebnisrechnung
• Definition von Ergebnisermittlungsmethoden für die Erlös-/Kostenrealisierung in verschiedenen Geschäftsszenarien (kostenproportionale, erlösproportionale, Completed-Contract-Methode)
• Definition von Berichtsanforderungen für Vertrieb, Fertigung, Qualitätsmanagement, Profit-Center-Rechnung, Projektcontrolling
• Implementierung (Customizing, Entwicklungen) der Module FIund CO auf Basis von 3 parallelen Bewertungen: Legal, Konzern und Managementbewertung,
• Implementierung von Material Ledger zur Bewertung von Materialien in Haus- und Konzernwährung und mit unterschiedlichen Preisen (Legal- und Mgt-Bewertung)
• Standard-Materialkalkulation mit und ohne Mengengerüst
• Kundenauftragskalkulation für konfigurierbare Materialien auf Basis der konfigurierten Stückliste und verschiedener Fertigungsversionen
• Abweichungsanalyse nach Kategorien, Abrechnung an COPA vs. zurück an Projekte/Kundenaufträge
• Projektkostenplanung mit Easy Cost Planning (ECP), Ergebnisermittlung nach kostenbasierter POC-Methode vs. erlösbasierter Methode mit WIP-Abgrenzung,
• Intercompany Ergebnisermittliung und -rechnung
• Ergebnisrechung für verschiedene Geschäftsszenarien und Produkte (Standard-Ersatzteile, konfigurierbare/rte Materialien, Dienstleistungen), Ergebnis nach Aufträgen, Projekten, Marken, Materialgruppen, Kundenbranchen usw.
• Einführung neuer Standard- und benutzerdefinierte COPA-Merkmale, Entwicklung von Ableitungsregeln (Tabellen-Lookups, User-Exits, Substitutionen)
• PCA/newPCA: Erfahrung mit klassischer und neuer PCA auf der Basis von newGL: Entwicklung von benutzerdefinierten PCA-Berichten, Profit-Center-Zuordnungen, Integration mit Hyperion
  Integration von CO mit anderen SAP-Modulen: CS, QM, SD, MM, FI, VC, PP, aber auch mit Nicht-SAP-Systemen (z.B. Siebel)

SAP-Templates für

Fertigungsindustrie

05/2010 – 08/2010

Indien

SAP CO Berater

• Design eines SAP-Templates für Kerngeschäftsprozesse der Fertigungsindustrie: Definition der Prozesse,  Geschäftsanforderungen und der erforderlichen Lösungen im Bereich SAP Controlling mit dem Ziel, eine schnelle SAP-Einführung bei verschiedenen Kunden in der Fertigungsindustrie zu ermöglichen

08/2009 – 05/2010

Deutschland

SAP FI Berater

• Einführung paralleler Rechnungslegung im FI: Trennung von IFRS und HGB auf Basis eines Kontenmodels
• Implementierung der Kernprozesse der Anlagenbuchhaltung
• Zusammenführung historischer Buchungskreise in neue Buchungskreise
• Migration der Anlagenbestände

05/2009 – 08/2009

Russland

SAP Berater

• Funktionsübergreifende Definition von Soll-Prozessen für einen Turbinenhersteller mit Fokus auf Order-to-Cash, Demand-to-Supply-Prozesse, Finanzen und Controlling
• Herunterbrechen der Soll-Prozesse auf den SAP-Transaktionsfluss,
• Definition des SAP-Implementierungsumfangs und der erforderlichen SAP-Funktionen und -Lösungen

08/2008 – 05/2009

Deutschland, Russland

SAP FI Berater

• Lokalisierung von Finanzbuchhaltungsprozessen des Konzerntemplates für Russland
• Konfiguration von automatischen Zahlungsläufen/Formularen (eingehend und ausgehend)
• Integration von SAP FI mit einer Nicht-SAP-Bank-Software
• Konfiguration von Steuerschlüsseln
• Implementierung der lokalen Anforderungen an die Finanzberichterstattung – Anlagenberichte, Vermögensberichte
• Unterstützung der UAT- und Golive-Aktivitäten

NICHT-SAP PROJEKTE

Prozessmanagements für die

kontinuierliche

Prozessverbesserung

05/2007 – 05/2008

Deutschland

Berater für Prozessmanagement

• Implementierung der Prozessmanagement-Prozesse für eine neue Abteilung „Prozessentwicklung“: Ist-Prozessanalyse, Soll-Prozessdesign, Prozessimplementierung, Prozesskontrolle;
• Prozessbeschreibung/-modellierung mit verschiedenen Prozessmodellierungswerkzeugen -Enterprise Architect, N5, Project Kit, OP2, ARIS
• Definition von Richtlinien und Werkzeugen zur Prozessdokumentation
• Definition von Methoden und Zielen zur Messung der Prozess-KPI
• Prozessoptimierung interner SW- und HW-Entwicklungsprozesse auf der Grundlage des Prozessmanagementrahmenwerks

07/2007 – 03/2008

Deutschland

Assistent im Bereich Projektmanagement

• Analyse kulturbedingter Risiken bei IT-Projekten, die in die Nearshore-Länder Deutschlands (Tunesien, Türkei, Libanon, Bulgarien, Serbien und Russland) ausgelagert werden, Vergleich Offshore-Nearshore Projektrisiken
• Erstellung von Leitlinien für Projektmanager zum Umgang mit kulturbedingten Risiken.
  Fallstudienmethode: direkte Interviews mit Projektmanagern und Entwicklern in 6 Nearshore-Ländern), qualitative Analyse der Interviews, um die Muster der Risiken zu identifizieren und Leitlinien abzuleiten.

und Verbesserung von

Geschäftsprozessen  

05/2005 – 05/2007

Deutschland

Assistent im Bereich Prozessmanagement

• Modellierung und Beschreibung von Prozessmanagement-Soll-Prozessen, Meilensteinen, Prozess-KPIs mit ARIS mit dem Schwerpunkt IT-Entwicklungs- und IT-Service-Prozesse
• Entwicklung und Umsetzung der Richtlinien zur unternehmensweiten Standardisierung und Verbesserung von Geschäftsprozessen processes